第四工程公司黨支部
公司自2003年成功完成股份制改制后，第四工程公司積極響應總公司的布署，結合總公司要求，相繼實施了組織機構的整合、薪酬體系的調整、職工市場化改制等一系列改革。改革不僅使工程公司得以健康發展，而且還使職工得到了真正的實惠，職工工資普遍上漲。成績的取得，得益于第四工程公司將黨建工作與企業生產經營有機結合起來，做到了融入中心做工作、進入管理起作用，黨旗高揚企業騰飛。
黨建優勢凸顯：工程公司進行市場化改革，難點在于職工是否理解支持和認可參與，最終落腳點在于確立企業良好的發展前景。在市場化改制過程中，第四工程公司充分發揮黨支部的政治核心作用，深入細致地做好宣傳發動和思想工作，向職工講明企業市場化改制的目的、意義、總體思路、基本原則等，有效地排除了干部職工隊伍中存在的模糊認識和畏難情緒，調動起了方方面面的積極性。
越是關鍵時刻，越能充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。工程公司承接到工程后，從工程分析會、開工現場動員會、勞動競賽，再到工程結束后的總結會，黨支部積極參與籌劃。無論是在石家莊市里的工程項目，還是在邯鄲安居東城建筑工地，第四工程公司的每一個工地都要開展一名黨員就是一面旗幟活動，建立黨員責任區和黨員示范崗，充分發揮黨員的模范帶頭作用。去年12月份，第四工程公司承接了邯鄲安居東城工程。現場工作條件十分艱苦，一些職工產生了畏難情緒。黨支部立即召開現場動員會，黨員先鋒隊沖上第一線，在共產黨員帶動下，大家迅速投入到工作中，有效確保了工程順利展開。
第四工程公司支部書記楊靜說，企業改制后黨的組織建設不但沒有削弱，反而加強了，主要原因就是黨組織和黨員在企業的改革、發展和生產經營過程中發揮了重要作用。也正因如此，黨組織建設與企業的生產、經營、戰略發展有了更緊密的融合。可以說，黨組織為企業發展、騰飛起到重要的助力作用。第四工程公司副經理徐興義說：“黨建工作是企業的獨特優勢，是凝聚力量、攻堅克難、推動發展的有力武器。”
創新聯動機制：第四工程公司市場化改制后，黨支部工作的基本思路由圍繞中心向融入中心轉變，創新黨、工、團各項工作聯動機制，構建黨建工作新體系。
第四工程公司成立了黨群工作室，由紀檢、組織、宣傳、工會、共青團等多部門組成，無論是黨建思想政治、紀檢監察、企業文化建設，還是現場管理、信訪工作、比價采購等統統納入了支部工作范疇。各項目部黨政負責人既是黨小組長又是項目工會負責人，項目經理不是黨員，明確其為黨內積極分子，主管行政工作，工程公司黨支部定期進行督導，較好地實現了黨建工作與經營生產管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎勵的一體化運行機制，形成了大黨建格局，黨建工作的帶動力、影響力不斷顯現，員工對黨建工作的滿意度不斷提升。
堅持以人為本，實施素質建設工程。著力打造企業軟實力，實施企業文化建設工程，是黨建工作新體系中的兩項重點工作。一方面，第四工程公司黨支部、黨群室把維護員工隊伍穩定、幫助員工解決實際困難作為義不容辭的責任。改制過程中，第四工程公司黨支部注重以人為本的原則，當好精神核心。改制后，第四工程公司對職工的薪酬體系進行了兩次調整，讓全體員工共享企業發展成果，員工收入和各種福利待遇均得到了提高。同時，第四工程公司黨支部積極開展送溫暖活動，去年臘月27日，工程公司開始分配，黨支部發起倡議對兩名生病的職工進行捐助。通過這些細致入微的工作，凝聚了人心，鼓舞了干勁。
另一方面，第四公司進一步豐富完善了科學治企、創新發展的核心理念，系統總結提煉了工程公司成立20年來的發展歷程和先進的企業文化，在企業“誠實守信、服務顧客”經營理念和“安全高效鑄精品，環保誠信創輝煌”的管理方針，弘揚“凝心聚力，勇于爭先”的企業精神的基礎上，再從愿景、目標、使命、發展方針、發展戰略、價值觀、經營理念、行為準則、企業標識等方面，制訂出臺了工程公司的企業文化。要求全體員工要從改變員工固有的思維習慣和行為習慣入手，將文化理念轉化為員工的自覺行動，形成日常行為。
心齊風正求發展：實踐證明，發揮好黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，是提高企業戰斗力和凝聚力、第四工程公司得以健康發展的根本保證。
2011年是第四工程公司市場化改制實現健康發展的關鍵一年。然而，隨著建筑市場的激烈競爭和相互壓價的影響，黨支部認為，企業黨建工作不能閉門造車，要適應市場需要，適應企業需要。工程公司要生存、要發展，就要有市場。根據企業發展實際情況，工程公司黨支部及時召開中層干部大會，號召廣大干部要認清形勢，統一思想，號召大家在困難面前要充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，以路在腳下的奮斗精神，大力開拓市場，共渡難關。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，有了像火車頭一樣的企業黨支部，有了遍布各個項目部的黨小組，有了像雷鋒一樣的沖鋒在前的每一位黨員，第四工程公司將會高速、健康地發展，全面完成公司下達的目標與任務。